Plano Mestre de Produção (PMP) é um documento que reúne todos os itens e equipamentos necessários para dar seguimento, como o nome indica, à uma produção.
Basicamente, ele deve listar todos os detalhes que fazem parte da fabricação de um produto ou lote, incluindo:
- quantidade de matérias-primas;
- etapas de produção;
- previsões de entrega;
- duração de cada procedimento.
Assim, o plano mestre de produção não apenas determina os itens e aparelhos necessários para iniciar a fabricação, como também informa detalhes sobre a operação, como datas e quantidades.
Geralmente, esse documento cobre um pequeno período de tempo, entre 6 meses a 1 ano de produção.
O departamento responsável por elaborar o PMP é o Planejamento e Controle de Produção (PCP). Trata-se de uma área focada no desenvolvimento estratégico e tático da empresa.
Além disso, o plano mestre de produção é versátil, e pode ser feito para um único produto ou para um lote inteiro, por exemplo.
Em indústrias com linhas de manufatura diferentes, como o Lean Manufacturing, o documento também pode acompanhar o processo em cadeia, sendo utilizado como indicador de produtividade.
A importância de um plano mestre de produção
Com o plano mestre de produção, os responsáveis poderão ter um controle mais sólido sobre a operação, realizando um gerenciamento mais eficiente.
O documento permite calcular as datas de entrega, auxiliando na organização das rotinas e das tarefas necessárias.
Além disso, também guia as tomadas de decisões que envolvem a produção, como requisição de materiais e mudanças estratégicas para atender ao prazo.
De forma geral, o PMP é uma das etapas mais importantes no planejamento de qualquer indústria, sendo essencial para:
- saber quais as rotinas que devem ser priorizadas;
- definir prazos;
- determinar a mão de obra necessária;
- indicar os equipamentos mais importantes;
- estruturar o orçamento;
- otimizar a capacidade de produção.
Em resumo, é uma das principais ferramentas de controle e gerenciamento da operação na sua empresa.
Quais são os benefícios do plano mestre de produção
Além de ser importante, o Plano Mestre de Produção também traz diversos benefícios para a indústria. Confira alguns dos principais:
Aumentar a eficiência e a assertividade nas decisões
Um planejamento bem-estruturado é essencial para qualquer tomada de decisão, e o PMP atua como um indicador nesse sentido.
Ele permite que os responsáveis elaborem ações mais assertivas, que sejam eficientes para a produção e otimizem os recursos, utilizando uma base mais concreta e organizada de dados.
Evitar prejuízos
Sem um Plano Mestre de Produção, as chances de prejuízos aumentam consideravelmente, pois a operação deixará de ter um guia para planejar suas etapas.
Nesse caso, pode acabar realizando compras desnecessárias, além de comprometer outros recursos que resultam em despesas.
Com o documento, os responsáveis poderão verificar as previsões de materiais e equipamentos, evitando desperdícios, além de compreender melhor a capacidade da fábrica e como lidar melhor com as demandas de cada produto.
Otimiza a sua capacidade de produção
Além disso, o Plano Mestre de Produção é fundamental para otimizar a capacidade produtiva da empresa, ao reunir informações relevantes para estabelecer rotinas estratégicas. Com o PMP, é possível determinar:
- quantidade de pedidos;
- tempo disponível;
- mão de obra necessária;
- equipamentos auxiliares;
- e outros componentes importantes.
Assim, permite organizá-los da melhor forma possível, para alcançar resultados mais positivos.
Quais são as etapas do plano mestre de produção
Basicamente, o Plano Mestre de Produção é composto por quatro etapas principais.
Elas podem variar de acordo com a demanda da empresa, mas, em um primeiro momento, esses passos ajudam a montar um documento completo. Veja quais são:
Previsão de demanda
A etapa de previsão de demanda é responsável por determinar o prazo de operação que a empresa terá e a quantidade de mercadorias que precisará produzir.
Como o nome indica, são previsões das demandas futuras, que serão utilizadas como base para planejar os recursos necessários posteriormente.
Planejamento de capacidade de produção
Em seguida, segue uma das principais etapas do Plano Mestre de Produção, o planejamento de capacidade.
Neste passo, é necessário determinar qual a capacidade total da indústria, de acordo com o prazo, para planejar o volume de materiais para a sua compra.
Em outras palavras, significa planejar quanto a empresa pode produzir em sua capacidade atual.
Assim, não ocorrem situações como ocupação de espaço com materiais desnecessários, ou falta de materiais para atingir o potencial máximo.
Planejamento de materiais
Determinada a capacidade da indústria, é preciso planejar quais os itens necessários à curto prazo, para iniciar a operação e prever as ações posteriores.
Por exemplo, no planejamento de capacidade, o plano mestre de produção indica que o prazo total são 6 meses, e serão necessários 10 mil itens.
No entanto, a empresa é capaz de produzir mil itens por semana. Nesse caso, é função do planejamento de materiais reservar os recursos necessários somente para essa demanda a curto prazo.
Enquanto isso, também deve planejar os materiais para a próxima semana, para manter o fluxo ativo e sem ultrapassar a capacidade total.
Planejamento da produção
Finalmente, a última etapa do PMP é, de fato, o planejamento da produção. Ele reúne todos os dados e prevê cada passo operacional, como serão organizadas as tarefas de produção e outros detalhes.
Dessa forma, a empresa poderá contar com um planejamento completo, para ter maior controle sobre sua fábrica, além de ser capaz de lidar melhor com imprevistos e reduzir significativamente seus gastos.
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